企業(yè)員工人在曹營(yíng)心在漢，這是老板的無奈，又何嘗不是員工的無奈。作為打工族，員工不僅追求的是自己的成長(zhǎng)與收獲，同樣也希望這個(gè)銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)能讓自己感到驕傲和自豪。當(dāng)然的，企業(yè)沒有讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感，不一定是不夠強(qiáng)大，更多時(shí)候是沒有意識(shí)到要去和員工建立和經(jīng)營(yíng)一份心理契約關(guān)系。

員工與企業(yè)產(chǎn)生紐帶作用的通常是利益和價(jià)值觀。利益紐帶具有選擇性，但基于價(jià)值觀產(chǎn)生的是情感紐帶和心理依賴，具有排他性。讓員工有心理依賴的銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)會(huì)令員工在離開時(shí)萬分糾結(jié)和不舍，而不是揮揮衣袖不帶走一片云彩。

銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)在追求效益、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，也應(yīng)注重提升組織整體價(jià)值，獲得員工的認(rèn)同。進(jìn)行核心價(jià)值觀管理，獲得員工情感承諾，以及建立心理契約關(guān)系，提高員工滿意度是其中行之有效的方法。

很多銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)在新員工入職時(shí)首先進(jìn)行的就是價(jià)值觀灌，以增加新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。對(duì)于應(yīng)聘者，公司首先應(yīng)該看重的是其態(tài)度和價(jià)值觀是否符合公司要求，然后才是專業(yè)和工作能力。

進(jìn)行核心價(jià)值觀管理，是企業(yè)精神世界形成的基礎(chǔ)，不僅滲透管理的全過程，而且管理效用相對(duì)持久穩(wěn)定。進(jìn)行核心價(jià)值觀管理可以達(dá)成以下目標(biāo)：

    成為員工走向共同目標(biāo)的向?qū)?。價(jià)值觀管理決定了銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)的價(jià)值取向和行為選擇，為員工提供了日常行為的指導(dǎo)方向。

    整合企業(yè)意志，有助于建立心理契約。價(jià)值觀管理融合了銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)與員工理念的沖突， 是連接員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的精神橋梁，有利于員工和企業(yè)形成“命運(yùn)共同體”。

    激發(fā)員工的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)的核心價(jià)值觀還能向員工輸送積極向上的正能量，激勵(lì)員工正面樂觀地工作生活，去追逐信念實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

    培育具有情感承諾的員工。這是銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)核心價(jià)值觀管理的重要功能，通過價(jià)值觀規(guī)范和指導(dǎo)全體員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值承諾，提高員工的忠誠度。

    情感承諾是員工高忠誠度的重要體現(xiàn)，擁有情感承諾的員工對(duì)身處的銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)既有理性的契約感和責(zé)任感，也有情感的歸屬感和依賴感，會(huì)使員工有主人翁的感覺和認(rèn)識(shí)，并且在組織中會(huì)有相應(yīng)的行為表現(xiàn)。