互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給全民創(chuàng)業(yè)提供了可能，發(fā)展異常迅猛的電子商務(wù)正在逐漸滲透到各個角落。可以說一個機(jī)床的制造水平顯示出一個國家的工業(yè)水平，NSK導(dǎo)軌在機(jī)床配件行業(yè)中發(fā)展久遠(yuǎn)，在歷經(jīng)長久的發(fā)展之后，如今也正面臨著變革。在這種情況下，電子商務(wù)自然也就成為了轉(zhuǎn)型升級的首選方向。然而就工業(yè)制造而言，電子商務(wù)不是說做就做的，還仍舊存在著一些問題。

如今，電子商務(wù)火爆，越來越多的NSK導(dǎo)軌企業(yè)也逐漸投入到電子商務(wù)的潮流中，O2O電子商務(wù)模式正火熱進(jìn)行中，未來電商將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。但是在O2O模式的應(yīng)用上，多數(shù)企業(yè)都是還沒找到門道的。電商雖好，但是找不到門道也是非常困擾，畢竟電商講究速度、效率，也非常燒錢，線上與線下的利益侵蝕困擾著每一個做電商化的NSK導(dǎo)軌企業(yè)。

企業(yè)需注意注重電商體系的運(yùn)營模式

O2O概念的出現(xiàn)，讓飽受電商困擾之苦的企業(yè)找到了救命稻草。那么，具體著力點(diǎn)放在哪兒了呢？很多NSK導(dǎo)軌商家企業(yè)幾乎把關(guān)注點(diǎn)都放在了客戶流上，既然電商講究客戶源的，那么用O2O的手段引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進(jìn)行引流操作。

但實(shí)際上這種做法的效果卻并不盡如人意。根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整出電商的渠道體系，O2O引流只能是把用戶從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了NSK導(dǎo)軌的購物便利，激化了渠道之間利益沖突。

線上線下資源需有效協(xié)調(diào)

除此以外，在實(shí)際的發(fā)展過程中，部分NSK導(dǎo)軌企業(yè)為了減輕O2O建設(shè)中線下資源可能會產(chǎn)生的負(fù)面影響，將O2O作為一個獨(dú)立的組織拆分出來，獨(dú)立運(yùn)營。將線上業(yè)務(wù)和部分可以整合的線下業(yè)務(wù)放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進(jìn)行重新規(guī)劃和改造。因?yàn)轶w量小，改造受到的阻力和實(shí)際執(zhí)行難度應(yīng)該都會小很多，當(dāng)模式成熟后，逐步加大資源投入，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到新的O2O體系下，以實(shí)現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型。

但這種依靠不完整的資源體系建設(shè)的新O2O模式往往難以獨(dú)立健康發(fā)展，需要大量的資源扶持，缺少輸血的O2O往往由于無法實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，最后不得不走向失敗。

盡管互聯(lián)網(wǎng)已然成為當(dāng)下的發(fā)展趨勢，但是對于NSK導(dǎo)軌產(chǎn)業(yè)而言，盲目的市場變革并不能達(dá)到理想的發(fā)展效果，唯有找到問題所在，有針對性地進(jìn)行，NSK導(dǎo)軌企業(yè)才能將電子商務(wù)的最大優(yōu)勢發(fā)揮出來。