通觀我國(guó)機(jī)械行業(yè)，多元化發(fā)展早成趨勢(shì)，不少ABBA直線(xiàn)導(dǎo)軌商家企業(yè)都跨入了橫向擴(kuò)張的多元化布局之重。對(duì)不少ABBA直線(xiàn)導(dǎo)軌而言，多元化可以說(shuō)是搶奪消費(fèi)者和市場(chǎng)，甚至在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍的重要途徑。

但是，多元化并非“萬(wàn)能鑰匙”，盲目的擴(kuò)張也斷送了不少企業(yè)。有業(yè)界人士指出，整個(gè)ABBA直線(xiàn)導(dǎo)軌商業(yè)圈一直都在“泛”，但并不是誰(shuí)都能“泛”，我們更應(yīng)該小心地“泛”。

那么，到底具備哪些條件的企業(yè)才可以“泛”？

有人認(rèn)為，針對(duì)ABBA直線(xiàn)導(dǎo)軌的市場(chǎng)可從兩方面著手：一是抓住客戶(hù)的選型恐懼癥，一般懶人級(jí)客戶(hù)往往希望從一開(kāi)始意向購(gòu)買(mǎi)ABBA直線(xiàn)導(dǎo)軌到完成交易都是被“包辦”，這時(shí)候，一體化服務(wù)可以說(shuō)是其中一種市場(chǎng)趨勢(shì)；二是企業(yè)本身在ABBA直線(xiàn)導(dǎo)軌市場(chǎng)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，自身水平能足夠拓展到其它相關(guān)定制領(lǐng)域。

不難看出，要真正地進(jìn)入“泛”的層面，依托某一領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域可謂是重要策略，也是許多ABBA直線(xiàn)導(dǎo)軌商家企業(yè)要布局多元化時(shí)值得遵循的一種原則。

在這里，或許有人要問(wèn)了，未來(lái)是否會(huì)有越來(lái)越多的ABBA直線(xiàn)導(dǎo)軌商家企業(yè)擯棄深耕專(zhuān)業(yè)化，選擇多元化擴(kuò)張？有業(yè)界人士建議，從市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)看，專(zhuān)業(yè)化與多元化并存發(fā)展，互為補(bǔ)充才是王道，而其中，重點(diǎn)還是應(yīng)以專(zhuān)業(yè)為主。畢竟多元化布局戰(zhàn)略對(duì)ABBA直線(xiàn)導(dǎo)軌企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計(jì)等各方面都提出了較高要求，并非適應(yīng)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式。我們不否認(rèn)未來(lái)ABBA直線(xiàn)導(dǎo)軌領(lǐng)域能真正出現(xiàn)一些實(shí)力企業(yè)，但是大部分終究要?dú)w于專(zhuān)業(yè)化。

因此，就目前形勢(shì)而言，更建議企業(yè)在ABBA直線(xiàn)導(dǎo)軌品類(lèi)專(zhuān)業(yè)化程度很深的基礎(chǔ)上再做多元化，不同階段，視自身企業(yè)的發(fā)展水平來(lái)選擇發(fā)展模式。